【三节课】Saas 产品经理课程【完结】

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课程收获
1.解决“理解业务难”的问题
·从宏观与微观两个角度向产品经理教授如何理解业务
2.解决“需求不好梳理”的问题
·从场景和价值角度,帮产品经理更好梳理业务链条的业务场景与需求
·通过价值对需求进行评价
3.解决“功能设计复杂”的问题
·帮助产品经理理解架构,如何进行可配置来解决做 SaaS 产品的终极问题

课程目录

导论
┣━━1. 到底什么是 SaaS
┣━━2. SaaS 的过去和未来
┣━━3. SaaS 的细分结构和 4 个业务阶段

第一章:如何理解业务
┣━━1. SaaS 产品经理如何快速了解一个行业?
┣━━2. SaaS 产品经理如何进行业务调研?

第二章:SaaS产品定义——场景与价值 –
┣━━1. 7 要素描述产品场景
┣━━2. 如果通过场景需求清单梳理场景
┣━━3. 价值主张与需求对应的价值
┣━━4. 如何基于价值进行需求的判断

第三章:SaaS产品设计——架构与功能 –
┣━━1. 商业活动和管理活动通用的架构
┣━━2. 如何梳理复合业务的架构
┣━━3. 如果基于架构设计功能,满足个性化的需求

课程亮点

 SaaS 产品 VS C 端产品
C 端产品经理在 SaaS 产品的工作中举步维艰,无法发挥出自己的价值

    1. 了解用户 VS 理解业务
      C端强调要了解用户
      SaaS 面临的是一个环状的业务需要理解
    2. 单点突破 VS 权衡各方需求
      C 端讲究单点突破,极致思考
      SaaS 面临整个业务链条需要权衡
    3. %title插图%num一类需求 VS 个性化需求
      • C 端是给一类普适需求做功能
      • SaaS 面临大量个性化需求,需要有一种更高效的方式来满足

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